企業(yè)文化建設(shè)的問題

　　1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段,主要是為了達(dá)到管理的目的,但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)分離開來,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的過程中的一些措施不能夠落到實處,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿整個企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié) ,那么企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導(dǎo)致整個企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

　　2.企業(yè)文化缺乏危機和競爭意識

　　根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的水平,迫切需要企業(yè)在文化建設(shè)方面加倍努力,但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機和競爭意識。在當(dāng)今競爭如此激烈的社會，一個企業(yè)想要發(fā)展和進步,就要有積極的競爭意識以及長遠(yuǎn)的危機感,企業(yè)文化中缺乏競爭意識,那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進,更談不上改革和創(chuàng)新了,所以當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中急需強化企業(yè)的競爭意識和危機意識。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)沒有落到實處,過于注重語言粉飾

　　企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以科學(xué)的手段進行管理,將企業(yè)的各項措施科學(xué)有效的貫徹落實到各個環(huán)節(jié),但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成是一種口號,通常會停留在用語言粉飾文化建設(shè),把企業(yè)文化的語言魅力提升上來,過于強調(diào)企業(yè)文化的語言精彩,卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)的各項措施是否落到實處,但是,企業(yè)文化重要的是要有實效性,缺乏實效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

　　4.過于注重形式主義,忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中走入了一個誤區(qū),過于注重形式上的宣傳,忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。例如,認(rèn)為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設(shè)企業(yè)文化,當(dāng)然這也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種表現(xiàn)形式,但是這不能代表是一的形式或途徑,因為企業(yè)文化建設(shè)包括多種,一種是精神上的宣傳,一種是需要認(rèn)真貫徹落實到具體的企業(yè)流程中的各個環(huán)節(jié)中去。因此,企業(yè)在文化建設(shè)上對其內(nèi)涵的理解過于狹隘。

　　企業(yè)文化建設(shè)的解決方案

　　1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合,共促發(fā)展

　　在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,既要進行文化建設(shè),又不能忽視企業(yè)的制度管理,那么就要求把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度管理相結(jié)合,在文化建設(shè)中完善制度管理體系,同時在管理的過程中認(rèn)真貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)的各項措施,在企業(yè)文化建設(shè)中做到二者在相互結(jié)合的基礎(chǔ)上相互完善、相互促進。 在企業(yè)管理的過程中需要先進的企業(yè)文化做向?qū)?同時想要更好的建設(shè)企業(yè)文化,也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度,這樣才能為建設(shè)企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個良好的建設(shè)和實施的環(huán)境,使企業(yè)文化建設(shè)的各項措施能夠順利的進行和貫徹落實,使整個企業(yè)蘊含著豐富的、先進的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)職工工作的積極性和主動性,樹立良好的企業(yè)形象,不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進的動力。

　　2.加強企業(yè)文化建設(shè),強化危機感和競爭意識

　　當(dāng)今社會競爭十分激烈,想要在激烈的競爭中求發(fā)展,那么就要有競爭意識,并且時刻存在危機意識,這樣才能不斷地努力,促進企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機感,從而培養(yǎng)起競爭意識。企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實際情況,采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵 與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施,向員工及時有效的宣傳科學(xué)文化、世界觀、人生觀、科學(xué)信念等,大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。另外還要加強隊伍建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)中的隊伍建設(shè)不僅包括各職工,還包括各級部門的領(lǐng)導(dǎo),對其現(xiàn)代管理、市場運營等方面的相關(guān)專業(yè)知識進行培訓(xùn),拓寬整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識面和管理水平,培養(yǎng)先進人才,提高企業(yè)在市場中的競爭力,增強企業(yè)的創(chuàng)新能力,保持與時俱進的前進的步伐,更好的促進企業(yè)的發(fā)展和前進。

　　3.認(rèn)真貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)措施,堅持以人為本的建設(shè)原則

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵實施者和引領(lǐng)者的主體是人,為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,就要堅持以人為本的原則,這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì),即在企業(yè)文化的建設(shè)中,既要促進人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平,又要在發(fā)展企業(yè)的同時關(guān)注，人的精神和物質(zhì)生活水平,把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識能力和技能,另-方面通過滿足精神和物質(zhì)需要,激勵人才工作的積極性和主動性,在兩者的基礎(chǔ)之上才能從根本上促進認(rèn)真貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)措施的有效進行,改變以往建設(shè)企業(yè)文化的形式主義, 把新型建設(shè)企業(yè)文化的具體措施落到實處,促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機制,不斷促進企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

　　企業(yè)想要正常的運轉(zhuǎn)和發(fā)展,就要有相應(yīng)的規(guī)章制度,無規(guī)矩不成方圓,規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進行和實施各項措施的制度保障,規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),為了使企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展和前進,那么就要有一個完善的機制加以促進,這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機制, 來不斷地促進企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機制首先要建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機制,因為企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而復(fù) 雜的任務(wù),不能急于求成,在建設(shè)的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與,提高整體的企業(yè)文化水平;其次加強骨干隊伍的培養(yǎng),企業(yè)文化的建設(shè)主要目的就是推進企業(yè)發(fā)展一支強有力的骨干隊伍,這樣才能真正的領(lǐng)導(dǎo)各職工進行科學(xué)有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。最后,在建立健全企業(yè)文化的長效機制中比較重要的是要建立完善的考評機制,因為-定程度上的監(jiān)督和考察,可以督促員工工作的積極性,例如,建立起有布置、檢查、評價等形式的有效機制，更好的促進企業(yè)的文化建設(shè) ,使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L效機制。

　　企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐活動中形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織的價值觀念行為規(guī)范和思維模式的總和。是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤,是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。企業(yè)文化分為三層,一是精神文化， 它對外是一個企業(yè)另一個招牌,代表著企業(yè)的外在形象。對內(nèi)是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn),促進企業(yè)全體成員朝一個目標(biāo)前進。海信的創(chuàng)造完美,服務(wù)社會便是全體海信人最求完美和社會責(zé)任感的最求。二是制度文化,是一種約束力,能夠保證企業(yè)的高速、高效運轉(zhuǎn),達(dá)到事半功倍的效果。在這樣的全體員工共同營造的制度氛圍下,所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值,也更容易被消費者所接受、所信賴。三是物質(zhì)文化,是企業(yè)文化的物質(zhì)層,它表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)和企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。就像提起海爾我們就知道崇尚創(chuàng)新,這就是物質(zhì)文化的影響,是穿透時空,深遠(yuǎn)持久的。

　　企業(yè)文化的重要作用在于: -是外樹形象,提高產(chǎn)品知名度,擴大市場影響,增強企業(yè)競爭力; _是內(nèi)增凝聚力,培育員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神,增強員工使命感和歸屬意識。