公司團(tuán)建是指一系列的武漢員工團(tuán)建行為，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員激勵(lì)，盡可能的以團(tuán)隊(duì)績效和產(chǎn)出。提高團(tuán)隊(duì)的快樂能量、向心力和更好的合作模式。EMBA、MBA等常見的管理教育都關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要以自我管理小組的形式進(jìn)行。每組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作流程或其中一部分。

　　工作組成員一起工作，以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作，并處理他們的日常問題。他們甚至可以參與公司更廣泛的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在此過程中，參與者和推廣者將相互增強(qiáng)信任。誠實(shí)，愿意探索影響工作組發(fā)揮良好作用的核心問題。

　　具體來說。

　　1.在特殊情況下；

　　會議.晚宴.旅游景點(diǎn).玩團(tuán)隊(duì)游戲.拓展訓(xùn)練，新的深度主題團(tuán)隊(duì)建設(shè).定向突破、劇本殺戮(謀殺之謎)等。，這些都是特殊情況。為什么需要？很容易理解，辦公室適合談工作，人與人之間的交流不僅僅是工作，更是一個(gè)與職場完全不同的同事。

　　2.讓員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有更多的情感交流；

　　在特殊情況下，吃飯、玩游戲、玩各種團(tuán)體建設(shè)項(xiàng)目等都會在同事之間產(chǎn)生大量的共同話題，使公司的每個(gè)人都不尷尬，而是有效的溝通。在某些情況下，這種有效的溝通帶來的情感交流遠(yuǎn)勝于在辦公室舉行4-5個(gè)小時(shí)的會議，遠(yuǎn)勝于空喊口號，或虛假迎合領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.不同甚至難忘的共同經(jīng)歷，這些共同經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶；

　　人與人之間的關(guān)系能否更進(jìn)一步，只有共同的經(jīng)歷。

　　人和團(tuán)隊(duì)是一樣的。事實(shí)上，我們沒有那么多共同的困難，但我們可以有共同的追求和目標(biāo)。這可以激發(fā)人與人之間的向心力，共同克服或完成一項(xiàng)任務(wù)，如小組賽、海灘足球、排球、創(chuàng)價(jià)等任務(wù)。

　　這種共同經(jīng)歷可以很好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感、企業(yè)凝聚力等。這可能是一個(gè)分散的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)能夠并發(fā)能量的團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)然，這種基礎(chǔ)級別的團(tuán)建只適用于人數(shù)較少的公司團(tuán)隊(duì)，有20人、30人以上甚至更多的團(tuán)建活動(dòng)。