員工團(tuán)建拓展培訓(xùn)現(xiàn)在受到各大企業(yè)的青睞。為了讓大家更好地了解它，以下是小編為您分享的武漢員工團(tuán)建拓展培訓(xùn)的流程。

　　員工團(tuán)建拓展培訓(xùn)流程：

　　1.前期準(zhǔn)備

　　現(xiàn)階段團(tuán)建最重要的前提是激發(fā)學(xué)習(xí)者的興趣，讓他們敞開心扉，全身心投入團(tuán)建當(dāng)中。在戶外拓展培訓(xùn)課程的內(nèi)容中，所有學(xué)員都可以通過破冰游戲或一些具有挑戰(zhàn)性的活動來進(jìn)入團(tuán)建的準(zhǔn)備階段。

　　2.建立溝通和信任

　　這一階段是利用大量相互溝通的活動和相互接觸的機(jī)會來進(jìn)行對彼此的觀察，了解學(xué)員們的價(jià)值觀，衡量或面對團(tuán)隊(duì)成員之間的相互的差異，試圖影響或調(diào)整彼此的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)師通過客觀的提出問題，引發(fā)討論，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一階段。

　　3.團(tuán)隊(duì)成員的社會責(zé)任

　　此時(shí)，課程進(jìn)入了更困難的挑戰(zhàn)活動中，安排了許多低高空繩索課程，在安全設(shè)備保護(hù)下，讓所有成員通過保護(hù)自己或者幫助團(tuán)隊(duì)成員，確定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的所肩負(fù)的社會責(zé)任，建立群體和個(gè)人的自我關(guān)系，幫助團(tuán)隊(duì)成員完成困難的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

　　4.建立問題解決和決策模式

　　最后，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與討論。讓學(xué)員們逐步的找到解決問題和共同決策之間的平衡點(diǎn)，然后培訓(xùn)師通過問題的引導(dǎo)，讓學(xué)員們了解團(tuán)隊(duì)解決問題和決策的共同模式是何種方案，并讓所有團(tuán)隊(duì)成員都能接受。