在進行武漢員工團建訓練時，需要注意以下幾點：

　　一、不要僅強調培訓計劃，不強調培訓結果。培訓是為了提高工作能力。因此，在制定培訓計劃時，要考慮本單位的技術水平、人力資源狀況等諸多影響因素，分析培訓的價值及成本，了解近期和遠期的培訓需求，制定出切合實際的培訓計劃。

　　二、不要培訓工作不與企業(yè)總體目標緊密結合。企業(yè)無論提供何種員工培訓，其目的都是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。然而在許多單位實際培訓中，往往出現(xiàn)培訓內容、方式、課程與企業(yè)總目標聯(lián)系不緊密的情況，使培訓流于形式。

　　三、不要培訓注重短期效應，缺乏長遠規(guī)劃。一個企業(yè)在其發(fā)展中，應該對其實現(xiàn)中長期目標及早準備，對人員進行預先培訓，否則就會出現(xiàn)人才青黃不接現(xiàn)象，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

　　四、不要只培訓少數(shù)人員。一些單位在培訓中，只是重.點培訓那些經(jīng)過挑選，技術素質好、業(yè)務能力強的人員。其實，一個單位是一個團隊，只有團隊中的每一個成員強起來，團隊才會有戰(zhàn)斗力。

　　五、不要培訓方法簡單，培訓過程不連續(xù)。一些單位對于一些新入廠的員工，只進行基本的應知應會知識的培訓，而且培訓時間比較短，沒有為其量身訂做長期的有針對性的培訓措施。這樣的員工獨立上崗后，由于工作經(jīng)驗的缺乏，往往很難獨當一面。還有一些單位每年的培訓內容大致相同，使員工的業(yè)務知識和操作技能得不到更快的提高。