以下是武漢團(tuán)建活動(dòng)策劃——趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的方案樣本

　　一、活動(dòng)背景與目的

　　為了增強(qiáng)公司部門員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工之間的相互了解和信任，同時(shí)也在緊張的工作之余，讓大家體驗(yàn)到輕松愉悅的氛圍，我們策劃了一場(chǎng)名為“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”的團(tuán)建活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

　　活動(dòng)時(shí)間為周末上午9點(diǎn)到下午4點(diǎn)，地點(diǎn)位于公司附近的公園。

　　三、活動(dòng)參與者

　　活動(dòng)參與者主要為公司部門員工，共計(jì)50人左右，分為4個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽。

　　四、活動(dòng)項(xiàng)目與流程設(shè)計(jì)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：活動(dòng)開(kāi)始前，將員工分為4個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和團(tuán)隊(duì)精神。

　　比賽項(xiàng)目：設(shè)計(jì)多個(gè)趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如50米障礙賽、拔河比賽、沙包投準(zhǔn)、踩氣球等，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)有相應(yīng)的積分，最終積分最高的團(tuán)隊(duì)獲勝。

　　比賽流程：每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定一定的時(shí)間，讓4個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，比賽結(jié)束后進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，公布排名。

　　頒獎(jiǎng)典禮：比賽結(jié)束后，進(jìn)行頒獎(jiǎng)典禮，頒發(fā)獎(jiǎng)品給獲勝團(tuán)隊(duì)，同時(shí)鼓勵(lì)所有參與的員工。

　　全場(chǎng)節(jié)目：在頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束后，安排全場(chǎng)節(jié)目，讓員工展示才藝，增進(jìn)彼此之間的交流和了解。

　　五、活動(dòng)宣傳方案

　　宣傳渠道：通過(guò)公司內(nèi)部郵件和公告欄宣傳活動(dòng)信息，同時(shí)利用社交媒體平臺(tái)發(fā)布活動(dòng)宣傳海報(bào)和邀請(qǐng)函。

　　宣傳內(nèi)容：介紹活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人群、目的和宗旨，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和友誼的重要性。

　　宣傳時(shí)間：提前一周開(kāi)始宣傳，每隔兩天推送一次消息，并在活動(dòng)前三天進(jìn)行提醒。

　　六、預(yù)算與資源需求

　　人員需求：活動(dòng)需要聘請(qǐng)2名裁判員，以及4名工作人員負(fù)責(zé)活動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。

　　物資需求：需要準(zhǔn)備4個(gè)團(tuán)隊(duì)各自的隊(duì)旗、氣球、彩帶、音響設(shè)備、麥克風(fēng)、獎(jiǎng)品等。

　　場(chǎng)地需求：需要租賃一個(gè)容納所有員工的大帳篷，以及周邊的衛(wèi)生設(shè)施。

　　餐飲需求：需要準(zhǔn)備茶水、點(diǎn)心和午餐，以及相關(guān)的餐具和加熱設(shè)備。

　　交通需求：需要安排車輛接送員工往返公司與活動(dòng)場(chǎng)地。

　　預(yù)算分配：預(yù)計(jì)整個(gè)活動(dòng)的預(yù)算為5000元，包括聘請(qǐng)人員、租賃場(chǎng)地、購(gòu)買物資、餐飲和交通等費(fèi)用。

　　七、安全與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　檢查場(chǎng)地安全：在活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行全面的安全檢查，確保沒(méi)有安全隱患。

　　規(guī)范比賽流程：每個(gè)比賽項(xiàng)目都設(shè)定詳細(xì)的規(guī)則和流程，確保比賽的安全和公正。

　　急救措施：在現(xiàn)場(chǎng)安排急救人員，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的意外情況。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于可能出現(xiàn)的惡劣天氣、突發(fā)事件等風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。

　　八、效果評(píng)估與總結(jié)

　　效果評(píng)估：在活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的形式，收集員工的反饋意見(jiàn)，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。

　　成效分析：分析評(píng)估結(jié)果，總結(jié)活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，為今后的團(tuán)建活動(dòng)提供參考。

　　不足之處：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，分析本次活動(dòng)存在的不足之處，并提出改進(jìn)措施。

　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：總結(jié)本次活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的團(tuán)建活動(dòng)提供參考和借鑒。