團(tuán)建對企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)潛在人才，傳遞企業(yè)目標(biāo)。對社會來講，就是讓員工感受到企業(yè)是與時俱進(jìn)的。重要的是增強(qiáng)員工的五感：認(rèn)同感、歸屬感、信任感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。所以，一個好的球隊(duì)需要在聯(lián)賽中建立。我們都知道團(tuán)建很重要，那么在武漢員工團(tuán)建怎么做好呢？

　　一個好的、有效的團(tuán)建活動，當(dāng)然在組織和分工上也起著非常重要的作用。一般來說，人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要是因?yàn)樗麄兏私饨M織中成員的思想動態(tài)，但管理層需要參與設(shè)計(jì)并給予足夠的支持。無論是資金還是聯(lián)賽應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，都需要明確統(tǒng)一。至于團(tuán)建的位置在哪里，這個主要看團(tuán)建的目標(biāo)，可以根據(jù)目標(biāo)和預(yù)算制定。去哪里建團(tuán)，是建團(tuán)工作中矛盾比較大的問題。所以在提出方案之前，要充分結(jié)合團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、主題和意見，否則建團(tuán)的意義會大大降低。在這方面，有過幾次團(tuán)建經(jīng)歷的人應(yīng)該有深刻的體會。

　　而且團(tuán)建有很多優(yōu)勢。比如新員工、新領(lǐng)導(dǎo)加入團(tuán)隊(duì)。這個時候團(tuán)建的目的應(yīng)該是讓新人盡快融入團(tuán)里，讓大家盡快認(rèn)識和熟悉新人。這時候如果選擇體驗(yàn)繪畫或者其他交流少的團(tuán)建活動，顯然是不合適的。在明確了團(tuán)建的不同目標(biāo)后，就可以確定團(tuán)建的形式和具體活動，這樣團(tuán)建由大到小、由淺入深的規(guī)劃思路就非常清晰，細(xì)節(jié)也可以綜合考慮。