團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每個(gè)管理者一定要面對(duì)的問(wèn)題。根據(jù)西方管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成階段、風(fēng)暴階段、標(biāo)準(zhǔn)階段和績(jī)效階段，但這四個(gè)階段的理論對(duì)于現(xiàn)有的許多團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是難以操作的。從管理實(shí)踐的角度來(lái)看，武漢團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)只需要三個(gè)步驟：情感凝聚、目標(biāo)聯(lián)盟、利益共享。

　　1、在情感上的凝聚力

　　促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間坦誠(chéng)的溝通，營(yíng)造輕松的溝通氛圍是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。心理需求有五個(gè)層次：被接受、被欣賞、被欣賞、被認(rèn)同、被認(rèn)可。在情調(diào)方面，要給團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和發(fā)泄的機(jī)會(huì)。

　　2.目標(biāo)聯(lián)盟

　　與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，將團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)管理者，要牢記兩點(diǎn)：一，每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是一種持續(xù)存在的動(dòng)力；二，人只為自己高度認(rèn)同的事情而努力。努力做到人與崗位(能力)、人與人(情感)、人與企業(yè)(價(jià)值觀)的匹配。通過(guò)情感凝聚和目標(biāo)一致來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。

　　3.分享利益

　　團(tuán)隊(duì)再好，關(guān)系再好。因?yàn)橛欣娴钠胶猓行睦淼钠胶?，有心理的平衡，有滿足感，有歸屬感。興趣問(wèn)題不解決，團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是空談。要平衡利益，就要建立一個(gè)公開(kāi)透明的機(jī)制，比如恒大集團(tuán)的三公開(kāi)：方法公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)、金額公開(kāi)，以團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。