企業(yè)家和老板面對(duì)的是員工，無法與企業(yè)共命運(yùn)的員工，面對(duì)暫時(shí)困難卻不談企業(yè)內(nèi)情緒的員工，不忠誠(chéng)的員工。武漢團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司給企業(yè)和老板開的“藥方”是：

　　如果把老板比作船，那么員工就是帆；如果把老板比作船長(zhǎng)，那么員工就是水手。另一方面，這個(gè)非常簡(jiǎn)單的比喻揭示了，在一個(gè)企業(yè)中，老板和員工可以和企業(yè)一起享受快樂，但不能和企業(yè)一起受苦，不僅對(duì)于完成了原有積累的一些企業(yè)，對(duì)于那些處于常規(guī)發(fā)展階段的企業(yè)也是如此。

　　對(duì)于后來進(jìn)入企業(yè)的員工來說，對(duì)企業(yè)和老板有多大的忠誠(chéng)度？企業(yè)不能使用量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)。但有一點(diǎn)是明確的，那就是對(duì)于六七成以上的企業(yè)來說，可以說員工對(duì)企業(yè)沒有忠誠(chéng)。

　　1.密切關(guān)注員工的成長(zhǎng)。努力激勵(lì)他們，幫助他們成長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)他們。這至少會(huì)給他們帶來工作熱情和滿足感。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3.與員工溝通良好。從某種意義上說，溝通是管理的本質(zhì)。

　　4.激勵(lì)機(jī)制健全。提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的目的是在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，留住企業(yè)需要的人才，符合企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展，提高他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)精神。

　　5.建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的用人和管理上。為了給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們不斷的學(xué)習(xí)和提升自己。

　　6.創(chuàng)造快樂，感受尊重。員工在工作中開心是非常重要的。為員工營(yíng)造快樂的氛圍，不僅可以提高工作效率，激發(fā)潛力，還可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)度。