在單位如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，我認(rèn)為沒有很好團(tuán)隊。只有目標(biāo)一致，思想一致，行動一致，通過合作創(chuàng)造成果的團(tuán)隊。接下來，武漢團(tuán)隊建設(shè)公司跟大家討論一下如何創(chuàng)建這個的團(tuán)隊。

　　1.整個團(tuán)隊，我認(rèn)為沒有壞員工，只有壞領(lǐng)導(dǎo)。因此，除了團(tuán)隊、首先、領(lǐng)導(dǎo)人、普通管理者應(yīng)有的素質(zhì)外，還可以通過一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、一定的團(tuán)隊建設(shè)能力、頂層設(shè)計和自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，將整個團(tuán)隊聚集在一起。

　　2.所謂無規(guī)則不訪院，一個團(tuán)隊要以良好的管理、晉升制度、激勵為運營。制度是約束團(tuán)隊成員的行為，是實現(xiàn)團(tuán)隊工作標(biāo)準(zhǔn)化，即思想一致性。激勵措施要與團(tuán)隊利益相關(guān)，通過一定的激勵措施提高團(tuán)隊績效，給好的員工帶來更多利益，差的團(tuán)隊成員受到相應(yīng)的處罰或淘汰。

　　3.以激勵為團(tuán)隊需要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊的指南針、打造團(tuán)隊的基礎(chǔ)、能夠明確團(tuán)隊每個成員需要做什么，以及確保團(tuán)隊所有成員為此努力的目標(biāo)。

　　4.有頂層設(shè)計思想，所謂頂層設(shè)計應(yīng)該制定以整體經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略思維制定的運營模式和戰(zhàn)略計劃。要想打造好的球隊，不僅要告訴隊友短期目標(biāo)，還要告訴他們長期目標(biāo)計劃。通過這種思想，讓大家的奮斗之心更接近整個公司的思維方式。

　　5.良好的流程控制，任何團(tuán)隊都有頂級設(shè)計、目標(biāo)、運營模式，如果不順利運行，一切都是空談。因此，團(tuán)隊不僅要管理團(tuán)隊成員的行為以推進(jìn)進(jìn)展，還要通過數(shù)據(jù)建立反映團(tuán)隊成員工作成果的大規(guī)模數(shù)據(jù)系統(tǒng)，控制整個目標(biāo)實現(xiàn)過程。這樣就能配合激勵機(jī)制實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。

　　6.以結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)隊為了驗證自己的能力，不怕結(jié)果，反而喜歡在結(jié)果驗證中找到職業(yè)熱情。因此，球隊要善用結(jié)果做出獎懲決斷。

　　總之，團(tuán)隊能否成功取決于團(tuán)隊的組成、機(jī)制、過程控制和結(jié)果基礎(chǔ)的實施，但團(tuán)隊合作除外。