很多企業(yè)經(jīng)常毫無目的的為員工做拓展培訓(xùn)。大部分都集中在一起做。用他們的話說，反正就是訓(xùn)練，只有優(yōu)點(diǎn)沒有缺點(diǎn)。事實(shí)上，他們也報(bào)告說，他們也可以看到員工的缺點(diǎn)，但說到哪些員工需要培訓(xùn)，哪些不需要，只有讓他們都去，但這浪費(fèi)了公司的公共資源。下面武漢團(tuán)建活動(dòng)策劃公司給大家簡(jiǎn)單分析一下！

　　一、新鮮血液應(yīng)屆畢業(yè)生和新員工的發(fā)展培訓(xùn)注重共享團(tuán)隊(duì)精神。武漢團(tuán)建活動(dòng)策劃公司談到，對(duì)于剛到公司的新人來說，需要一個(gè)親和的團(tuán)隊(duì)來遷就，讓他們通過團(tuán)隊(duì)獲得信心，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。對(duì)于那些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生來說，團(tuán)隊(duì)之間的交流、討論和分享不僅可以豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還可以幫助他們獨(dú)立思考，讓他們盡快融入團(tuán)隊(duì)。

　　二、老員工的流動(dòng)水分子公司的員工工作時(shí)間長(zhǎng)，難免惰性和自私，早期的熱情慢慢消退；員工之間難免有摩擦、意見和抱怨；而當(dāng)員工迷茫困惑的時(shí)候，就會(huì)有跳槽和辭職。所以這個(gè)時(shí)候大家會(huì)一起做拓展訓(xùn)練，一起吃飯生活，一起完成項(xiàng)目，互相交流，溝通協(xié)調(diào)；讓他們逐漸找到團(tuán)隊(duì)的凝聚力，找到原本的和諧。

　　三、武漢團(tuán)建活動(dòng)策劃公司的大腦管理體驗(yàn)式培訓(xùn)，可以為學(xué)習(xí)者提供一個(gè)輕松自然的學(xué)習(xí)氛圍。在培訓(xùn)的過程中，設(shè)置了很多富有挑戰(zhàn)性和趣味性的任務(wù)，可以打開管理者的思維，調(diào)節(jié)管理者的情緒，對(duì)他們有很大的幫助。