在實(shí)際的“武漢團(tuán)建”工作中我們應(yīng)該做些什么？

　　首先，作為管理者，要為團(tuán)隊(duì)找到共同的目標(biāo)。

　　目標(biāo)是武漢團(tuán)建的基石，并通過(guò)與員工的溝通不斷加強(qiáng)。我們還可以組織活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的共同愛(ài)好和興趣（如組建學(xué)習(xí)小組等），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感。當(dāng)然，建立共同敵人不是“團(tuán)建”工作所提倡的，但有時(shí)隊(duì)伍確實(shí)需要能夠面對(duì)共同的困難，才能更加團(tuán)結(jié)，“拓展訓(xùn)練”是團(tuán)建中使用的，“求同存異”的難點(diǎn)在于如何找到“共同點(diǎn)”。有了“共同點(diǎn)”，很多問(wèn)題都能迎刃而解。

　　二，有了目標(biāo)后，要讓員工對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿信心。同時(shí)，我們相信隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值和收入都會(huì)得到提高。畢竟，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該能夠保持股東、客戶和員工的信心。一旦失去這種信心，它的業(yè)務(wù)和它所能創(chuàng)造的價(jià)值將不再存在。此外，我想告訴你們?yōu)槭裁匆约叭绾螌?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。通過(guò)有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的首要責(zé)任

　　三，管理者要能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立有效的溝通渠道和環(huán)境。一些材料證實(shí)，內(nèi)部溝通成本高是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降的主要原因，很多員工因?yàn)橐恍┓浅，嵥榈氖虑殡x職。印度詩(shī)人泰戈?duì)栐f(shuō)過(guò)：“讓人疲憊的不是云芳山，而是鞋里的一粒沙子”，這句話很好地詮釋了這個(gè)道理。