員工團(tuán)建作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方式，它有著能夠提高員工溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的。由于它的作用非常大，所以導(dǎo)致員工團(tuán)建。在近幾年已經(jīng)變得非常流行。其中，不僅僅是中國(guó)，在美國(guó)的一些大公司里也出現(xiàn)了團(tuán)建的存在。如一些大公司時(shí)代鏡報(bào)、通用汽車、IBM和花旗集團(tuán)等都會(huì)使用員工團(tuán)建的方式來(lái)提高企業(yè)整體影響力，那么夏天武漢員工團(tuán)建有哪些優(yōu)勢(shì)？

　　就目前的情形來(lái)看，在中國(guó)的很多企業(yè)中，都會(huì)使用員工團(tuán)建的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行鍛煉和培訓(xùn)。通過(guò)員工團(tuán)建的方式來(lái)提高員工自身的身體素質(zhì)以及集體素質(zhì)，讓他們更加認(rèn)識(shí)以及了解一個(gè)集體是怎樣運(yùn)作和執(zhí)行的，通過(guò)團(tuán)建的方式，讓員工帶入到工作當(dāng)中，在工作上更如魚得水。

　　通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在兩組包含一樣性質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)比較，而一組是參加過(guò)員工團(tuán)建，另外一組沒(méi)有參加，通過(guò)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)其實(shí)參加了員工團(tuán)建的公司員工流失率是百分之1而沒(méi)有參加的為百分之11，可以看出，其實(shí)團(tuán)建是能夠有效的留住員工在企業(yè)發(fā)展的。不僅如此，研究還顯示那些參加過(guò)員工團(tuán)建的員工有明顯的提高了對(duì)工作的態(tài)度，同時(shí)增強(qiáng)了員工承擔(dān)義務(wù)的能力。