在過去的時(shí)間里，大家或多或少都會有過一次團(tuán)建的經(jīng)歷，相信經(jīng)歷過團(tuán)建的朋友都知道，團(tuán)建搞好了才叫“團(tuán)建”，搞砸了就是“團(tuán)滅”，為什么這么說？因?yàn)樵谄髽I(yè)的團(tuán)建過程中，如果讓員工開心了，那么耽誤了他們的休息時(shí)間也就算了，但是如果搞砸了，那么就會出現(xiàn)各種花式的吐槽，所以才會導(dǎo)致每次團(tuán)建的時(shí)候，其實(shí)是夾著腿做人的HR，為了解決這類問題，怎么才能讓武漢企業(yè)團(tuán)建策劃做好呢？

　　1、了解團(tuán)建

　　在一個(gè)集體團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，團(tuán)建不在“團(tuán)”而是在“建”，如果集體沒有體現(xiàn)出“建”的作用，那將會讓整個(gè)團(tuán)建變得毫無意義。所以在進(jìn)行集體團(tuán)建的時(shí)候，要明確從意義上出發(fā)去了解團(tuán)建。

　　2、明確目標(biāo)

　　由于每個(gè)企業(yè)的每個(gè)團(tuán)建的目標(biāo)都會有所差異，所以不管是在組織上還是在內(nèi)容上，都是有著明顯的差異，而這一點(diǎn)就是很多HR會忽略的地方。比如：由于近期公司在業(yè)務(wù)發(fā)展上遇到了問題，所以導(dǎo)致整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)合作效率不佳，為了能夠提高團(tuán)隊(duì)合作意識，可以在團(tuán)建過程中增加一些團(tuán)隊(duì)的合作項(xiàng)目，這樣就能有效的解決困惑，并且達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，讓整個(gè)團(tuán)體都變得更好。